人事制度の構築と運用支援サービス

◆　人事制度とは・・・そのメリット　◆
　人事制度の中心となる制度が「評価制度」です。その評価制度の導入目的は何か？と、問うと多くの方は、賃金を公平に決めるためと答えます。もちろん目的の一つに賃金の公平性はあります。またある方は、キャリアアップ・モチベーションアップ・人財育成のためと答えます。こちらの答えは評価制度に意味を持たせた目的です。企業で大切なのは人財育成であると人事に関わる皆様が口をそろえて熱く語られます。そういう意味では人財育成としての人事制度の持つ役割は非常に重要であると考えられます。

　では、個々の人財育成を図りながら会社組織にて人財力最大化を図る上で重要な要素では何でしょうか？　私は、それを会社のベクトルにあった育成と考えています。会社ポリシーである経営理念・人事理念・行動指針・バリューなどの「会社フィロソフィー」にベクトルのあった人の成長こそが、会社組織での人財力最大化の実現につながります。

　『人事担当育成・ノウハウ伝承の人事コンサルティング型顧問サービス』を展開するウイズユ－社労士HR事務所では、経営者の思いを人事制度に落とし込み、人事制度をツールに会社にベクトルのあった人財を育成し、従業員のキャリア形成、モチベーションアップにつなげると共に、会社組織のベクトルから見た公平な報酬の実現を目指す人事制度の構築及び運用支援を致します。

STEP1：現状分析
　戦略・方向性の確認　・・・　今後の戦略や事業の方向性を確認します
　人事政策の確認　　　・・・　人事ポリシーや人事政策を確認します
　現状分析　　　　　　・・・　現行制度のヒアリング・分析、従業員意識のヒヤリング
　新人事制度グランドデザインの確認
　　　　　　　　　　　・・・　現状分析に基づき、新処遇制度、新評価制度など全体フレームを確認

3ヶ月～
STEP2：制度設計
　処遇制度　　　　　　・・・　年功型、成果型などの検討
　評価制度　　　　　　・・・　目標管理制度、コンピテンシーなど考課の検討
　退職金制度　　　　　・・・　給与連動型、ポイント付与方式、年功型、成果型など検討

7ヶ月～
STEP3：制度導入
　新人事制度の導入支援・・・　新体系への移行格付け、人件費シミュレーション、 
　　　　　　　　　　　　　　　移行に伴う経過調整の検討、評価者研修の実施、賃金規程等の整備

人事コンサルティング型顧問契約にて以下をフォローします。

新人事制度の運用開始：制度導入後も、継続的に運用をフォロー
多くのコンサル会社は、人事評価制度を導入して終了しますが「人事制度は設計よりも運用が重要である」という考えのもと、貴社の「人事プレイン」として、制度導入後も運用をサポート致します。特に人事評価制度運用の重要な役割を担う評価者の考課者訓練や面接指導も支援出来ます。

運用開始後に発生する課題への対応支援
評価項目の維持管理・見直し、集計作業の支援、昇給・賞与支給、昇格に関するアドバイスなど、人事評価制度導入後の適正な運用も支援が可能です。

考課者訓練
人事評価制度の運用のキー人財は評価者です。評価者の成長、被考課者との適切なコミュニケーション（フィードバック）が重要な要素となります。人事評価制度の運用を支援するため、評価者研修も「会社フィロソフィー教育」として、提供できる仕組みを整えています。
　　　対象者　：   管理職　　　 ※一部一般社員向け研修も有り
　　　研修期間：   約〇〇時間 　※研修回数は別途相談に応じます。
　　　テキスト：   オリジナルテキスト
　　　　　　　　　　　　　　　　　　＊貴社労務管理事情に基づくカスタマイズは、別途相談に応じます。

いかがでしょうか。

このように、『人事担当育成・ノウハウ伝承の人事コンサルティング型顧問サービス』を展開するウイズユー社労士HR事務所の「人事制度の構築と運用支援サービス」なら、経営理念め人事理念へベクトルを合わせた人財育成制度が実現できます。「人事制度の構築と運用支援サービス」に興味をお持ちの方は、ぜひお気軽にお問合せ・ご相談ください。

また、「人事制度の構築と運用支援サービス」をご検討にあたり、あらためて会社の人事理念を考える良い機会とも思います。こちらもインタビュー（対話）をしながら、考えがまとまってきます。ウイズユ－社労士HR事務所と一緒に考えて行きましょう。