ハラスメント対策支援サービス・ハラスメント社外相談窓口サービス

昨今の環境下にて、ハラスメント相談担当者が企業にとって重要な役割を担う人財であることは理解出来ると思います。しかし、その担当者を育成するには多くの時間とスキルが必要です。少数精鋭で効率化を進めてきた多くの企業では、外部環境等の影響もあり十分な育成が出来なかったのが現実かと思います。企業規模に関係なく、全ての企業に義務化とされたハラスメント防止措置です。一時的、臨時的には外部リソースを活用して基本機能は維持するものの、ありたい姿として社内人財育成をお考えになる企業様もあるかと思います。私達の提案するハラスメント相談窓口担当者育成支援は、この課題解決を目指した人財育成のサービスです。

ハラスメント研修は受講対象者により内容も異なります。また、各企業様の現状に於いても異なることが想定されのす。私たちが提供するハラスメント研修はそのニーズに応えられるように左図のように対象者（一般社員／管理職／相談担当者）別にその目的あった研修を提供出来るプログラムとなっています。また、私たち独自に考えた実践で必要な項目（抜粋）をカテゴリーとして集約してありますので、どんな研修が必要なのか？企業様の事前検討と共に課題解決に効果的な項目を選択（提案）することが出来ます。研修のゴールを”実践出来る”に於いた企業目線の実りある研修を提供することを目指しています。

私たちは、研修を　”知識×ノウハウ×マインド”　の３つの要素で捉えています。単なる知識だけでなく、納得感のあるノウハウと得た知識と技能をプラスの働き掛けとするためのマインド醸成、この３つをバランス良く獲得することが成長につながると考えています。

私の企業実務（ハラスメント相談窓口）の経験で得たノウハウを更に深化させ、必要な重要なものに絞り、短期間でその全てを提供したいと思っています。早期育成・自走する社員”皆様と共に”ベクトルを合わせて育成することが、私のポリシーです。

『ハラスメント対策支援サービス』とは、ハラスメントへの改善テーマについて、指導期間と達成基準（ゴール）を定めて行う業務指導型の顧問契約ではありますが、その契約期間では、並行して労務管理の相談にも通常の顧問業務（人事労務相談顧問サービス）と同じように対応致します。

その相乗効果として、テーマ課題の解決だけでなく、日常業務のトラブルシューティングも行うことが出来ます。そのことは、人事育成のＯＪＴにもなりますので、積み重ねの中で幅広い対応力が身に付きます。