コンサルティング分野では、自分の領域を守るためにノウハウや技能を提供しない又は部分的であったりする専門家がおります。

私は、20年以上の実務経験で得たノウハウを今の時代に必要である重要な要素に絞り、短期間でその全てを提供したいと思っています。また、それを受け取っていただける方も探しています。

少子高齢化による人財の減少は急速にやってきます。早期育成・自走する社員を“皆様と共に”ベクトルを合わせ育成いたします。

　安心を創る ”労務監査” とは、会社運営に必要なコンプライアンス及びリスクマネジメントの視点から、労務管理上の制度・規程・運用等について必要な監査を行うものです。

その主旨は、問題が起こる前にリスクを察知し回避することで、経営者と従業員が安心して本来業務に集中できる環境を整えることにあります。

内部監査では会計･財務･税務面が中心でしたが、昨今は労務コンプライアンスが内部統制上の重視な要素と捉えられ、労務監査の項目が加えられています。労務リスクの顕在化が、経営と従業員の生産性に大きな影響を及ぼします。会社の実態を客観的に把握し、”安心できる会社・安心できる職場創り” を進め、人財力最大化へつなげて行きたいと考えています。

　2020年4月1日（中小企業は2021年4月１日）から正規雇用労働者と非正規雇用労働者との間にある不合理な待遇差を是正する『同一労働同一賃金』の制度（パート有期労働法）が始まりました。

法改正のポイントは、①正社員等と短時間・有期雇用労働者との間の不合理な待遇差の禁止　②短時間・有期雇用労働者に対する待遇に関する説明義務の強化　③裁判外紛争解決手続き（行政ADR）の整備等　です。

このような法改正の中、以下のようなお悩みをお持ちではないでしょうか？
□ 何から手を付けて良いかわからない。
□ 正社員と有期契約社員との違いを合理的に説明が出来ない。
□ 待遇を統一したくとも、今はその費用が無く、対応出来ない。
□ そもそも同一労働同一賃金って何？
□ 賃金制度等もないから説明も対応も出来ない。　など

日本型『同一労働同一賃金』の本質を理解するところからサポート致します。貴社が運用できる同一労働同一賃金への適正化を支援致します。

　多くの社労士が提案する就業規則は、リスクを回避し会社を守ることに視点を置いていますが、私たちの目指す就業規則は、リスクをコントロールしながらリターン（生産性など）を得ることに視点を置きます。

次の３つのコンセプトを軸に、お客さまに寄り添い経営ポリシーにベクトルをあわせた規定を作成いたします。

1. 会社と従業員の権利と義務を明確に規定することで労務トラブルを未然に防止し、安心した経営を目指します。
2. 社員が働きやすく、生きがいを持って働ける環境(生産性向上)を目指します。
3. 運用できるわかりやすいルール作りを目指し、働き方改革関連法・同一労働同一賃金なども、自社が運用できる法令対応を提案いたします。

社長の夢とみんなの就業規則

◆　Webで活躍　簡単に共有　就業規則　◆
　世界でたったひとつの、御社だけのルール（就業規則）をつくりましょう。Indexによるキーワード検索操作によると、該当するページを簡単に見けられます。実際のサンプルページを覗いてみてください。

　私たちの提案する人事ら制度は、以下の３つのコンセプトにて、実際に運用できる制度を、お客さまに寄り添い経営ポリシーにベクトルをあわせて構築いたします。

1. 会社フィロソフィーを取り込んだ制度にて、従業員の成長の方向性と会社方針のベクトルを合わせた制度構築を致します。それによって、全体最適の経営を目指します。
2. 社員の成長を支援し、モチベーションアップ及び生きがいを持って働ける会社に向けた制度構築を目指します。
3. 社員にもわかりやすい制度にて、運用できる人事制度の構築を提案すると共に、実際の運用を支援します。
4. 人事担当育成・ノウハウ伝承型の人事制度コンサルティングでは、右図の領域にて支援致します。
   ①　経営理念・人事理念・バリューなどの策定及び経営支援
   ②　人事戦略・人件費管理・要員管理の支援
   ③　人事諸制度構築支援
   ⑤　人事制度運用支援
   など、経営の川上から人事諸制度の中核業務、そして実務の運用の川下までをカバーし、一貫性のある支援が出来ます。

　小さな会社のスタートアップ人事・賃金制度とそのメリット

　　初めて人事制度・賃金制度を導入する中小企業様向けに、簡単な仕組みで容易に構築と運用が出来る「スタートアップ人事･賃金制度」の支援パックを準備致しました。「簡単・容易に」とは、人事制度に必要最低限必要な要素に絞り、その他はオプションとして拡張できる仕組みの意味合いと、制度導入、構築時の体制を大掛かりにせず、経営幹部と人事責任者及びコンサルタントの３名程度の少人数で進める意味合いがあります。貴社の現実的なリソースを勘案して進めますので、安心して人事制度導入への一歩が踏み出せます。

人事担当育成・ノウハウ伝承型の人事制度コンサルティングにて行いますので、以下の領域もフォロー出来ます。
①　経営理念・人事理念・バリューなどの策定及び経営支援
②　人事戦略・人件費管理・要員管理の支援
③　人事諸制度構築支援
⑤　人事制度運用支援

そして、人事担当育成・ノウハウ伝承型の人事制度コンサルティングでは人事賃金制度を作成するだけの単なる作業では無く、レベルアップ・成長への機会につなげますので、将来の企業競争力にも大きな差となります。　この作成過程で身に付くスキル獲得・ノウハウ獲得は、ウイズユ－社労士ＨＲ事務所が得意とする”人事担当育成・ノウハウ伝承型の人事コンサルティング方式”にて人事賃金制度の作成を依頼する大きなメリットであり、会社の財産となります。

　会社フィロソフィー教育では、単に理念や行動指針を理解するだけでなく、社員が自分ごとに置き換えることを重視します。

会社が大切にしているものを社員に理解・浸透させ、会社のフィロソフィーへ社員のベクトルを合わせるとともに、働くことの意味を落とし込み、自身の存在価値に気づかせます。

そして、大いなる目標に向かってチャレンジする社員、自律した社員、自ら成長する自走する社員への育成を目指します。

　ストレスチェック制度&組織開発支援サービスでは、単なる個人のストレスチェックに留まらず、組織開発へつなげる組織分析まで行います。組織が抱えている潜在的な課題を見える化し効果的な人事施策へつなげ、人財力最大化へ向け、社員の能力発揮の土壌を作り上げることを目指します。

会社が大切にしている価値観を組織や社員の価値観とズレを定期的に確認しタイムリーに対応することで、会社のベクトルにあった社員の成長スピードが上がります。経営理念を理解・浸透させ、会社のフィロソフィーへ社員のベクトルを合わせるとともに、組織や自身の存在価値の気づきになります。そのことは、社員が安心して大いなる目標に向かってチャレンジ出来る会社風土となり、自律した社員、自ら成長・自走する社員への育成にもつながります。