人事担当育成・ノウハウ伝承の人事コンサルティング型　顧問サービス

人事担当が企業にとって重要な役割を担う人財であることは、どの企業も理解されています。育成には多くの時間と育成者が必要ですが、少数精鋭で効率化を進めてきた多くの企業では、外部環境等の影響もあり十分な育成が出来なかった。或いは後継者がいないなどの悩みやを抱えています。外部リソース（人事コンサル・労務顧問など）を活用して基本機能は維持しているものの本質的な解決になっていないのが現実です。私達の提案する顧問サービスは、この課題解決を目指した人財育成のサービスです。

一般的な顧問契約では、相談に対し回答する単発的なやり取りで終わるケースが多々あります。私たちは、何故そのような回答になったのか？　背景や根拠を示しながら、理解を深化させ、他の問題にも応用できる考え方、自ら考えることが出来る思考を身につけてもらう視点での回答を心掛けています。

コンサルティングや顧問の分野では、自分の領域や自分の価値を守るためにノウハウや技能、本質を教えない。又は一部のみ開示するような専門家がおります。私は20年以上の経験で得たノウハウを今の時代に必要な重要なものに絞り、短期間でその全てを提供したいと思っています。早期育成・自走する社員”皆様と共に”ベクトルを合わせて育成することが、私のポリシーです。

『人事担当育成・ノウハウ伝承の人事コンサルティング型顧問サービス』とは、ある改善テーマについて、指導期間と達成基準（ゴール）を定めて行う業務指導型の顧問契約ではありますが、その契約期間では、並行して労務管理の相談にも通常の顧問業務（人事労務相談顧問サービス）と同じように対応致します。

その相乗効果として、テーマ課題の解決だけでなく、日常業務のトラブルシューティングも行うことが出来ます。そのことは、人事育成のＯＪＴにもなりますので、積み重ねの中で幅広い対応力が身に付きます。